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对此，莫里森态度十分明确，他认为这是在合适的时间提出的合适政策，政府仍将推动这项政策。政府应将企业税率在未来十年内从30%降低到25%。莫里森一直极力主张削减澳洲大企业税，他曾表示若不减税，“澳大利亚将在全球落后”。不过，对于原先的议案，莫里森表现出一定的灵活性，并未表示会不做修改。

持股计划考核指标：2018营收幅度不低于30%员工持股计划的设置逻辑在优化员工与股东的利益共享机制，以激发员工的积极性与创造力，通常会设置限制条件与业绩目标作为行权条件。根据苏宁易购的方案，该公司第三期员工持股计划所获股票的锁定期为12个月，业绩考核指标为“2018年度营业收入较2017年度营业收入的增长幅度不低于30%”。

做商业的经验是，光具有前瞻性还不行，“得踩对点”，李河君的成功离不开踩准时机。早在2006年，李河君就注意到了利用太阳能发电的光伏产业。那时，中国最热的光伏材料是晶硅，最红的企业叫无锡尚德。2005年底无锡尚德在美国纽交所上市，融资4亿美元，创立者施正荣也因此成为2006年的中国首富。

当健康产品及服务市场很乱时，某些为了赚钱牺牲底线的商家只是制造问题的一部分。更重要的因素在于，治理市场乱象和净化环境的力量严重不足，执法、监督、权益保障等方面存在问题，才是关键。胡说八道、乱编滥造者，获得了巨大的流量和商业利益，没有得到有效的监管。更不要说那些制造“酸碱体质”概念销售产品的企业了。这些谎言重重的产品广告往往可以名正言顺地登陆各类平台。最后，很多受了欺骗甚至伤害的民众，也没有起诉行骗者的欲望和动力，因为消费权益并没有得到高效率的保障。在层层因素的发酵之下，必然会出现劣币驱逐良币的现象。

云厂商的策略随客户需求而“变”：不再是云厂商以自我为中心，而是携手客户和合作伙伴构建生态、共同探讨“商业价值”。技术的创新性“不变”：企业对于核心科技的根本需求不会变。中国的云市场在变革中前进，也孕育着新的机遇与挑战：云厂商与客户、与行业之间交互的角色在转变。各行业企业对云计算认知的加深，云厂商教育市场的角色也有所淡化，更多地是以同伴、伙伴的身份进行“平视”的沟通。2019年，甲骨文将持续构建SDN生态圈，推动中国公有云市场发展。“软硬”兼备，才能赢得客户。云厂商面临的是技术“硬”实力和服务“软”实力的综合较量，不仅要在技术领域持续突破，还要全面升级对客户需求的洞察，用技术赋能并引领商业模式的变革。

以下为对话实录：主持人：吴校长请留步，您跟贾老师最近在微博上就房产税这个问题，两个人一直是热搜的状态。既然今天两位主角都到了现场，要不您给我们现场的各位来宾们分享一下，怎么样？吴晓求：让贾康先讲，他已经批驳了我的观点，他先讲我再批驳他。贾康：大家好，我真不知道最近有什么我跟吴校长的观点冲突之处。