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系统成长阶段的组织特征：高能组织经过第一次管理整合，企业已从游击队变成了正规军：职能型的组织架构基本稳定，专业管理职能机构较为健全；内部机构及职位的职责分工清晰明确；各项活动运行在规范化的流程轨道上……但是，仅仅正规化是不够的。系统成长依赖组织能力，因此组织必须成为特别能战斗、能打胜仗的高能组织。这是华为、美的、汇川技术、顾家家居等企业给予我们的启示。
更重要的是：如果用户选择注册谷歌账户，当页面出现要求你勾选或取消某些设置时，不会解释这意味着什么。例如，当页面上询问用户是否想要个性化推送服务，它并没有告诉你这意味着很多种不同的业务板块——从YouTube到谷歌地图和谷歌照片等等，可能都会同一时间得到了用户的授权。
另一方面，深圳众多企业外迁不乏政策性驱动，暗含了对于深圳产业结构的考量。由深圳统计局最新公布的产业比例可以看到，第二、第三产业结构的比例，由上年同期的39∶61调整为当前的38∶62。随着社会越来越重视第三产业，盈利能力更强的第三产业无疑更受深圳青睐，加上如今高新第三产业有小规模、高盈利的特点，与寸土寸金的深圳更为相配。因此，区域产业分工深化的结果是深圳、东莞产业链布局更趋合理，两者整体受益，在这个意义上，不应过度解读华为出走东莞，强行给深圳罩上悲情色彩。这本是一件互利互惠的好事。
当然，阿丙不会跟家里说她想做的工作，各路亲戚会觉得她27岁了依然不务正业，阿丙知道这种误解是解释不清楚的，也就懒得解释。比如过年回家，阿丙就穿了很规规矩矩的衣服串门，倚在沙发上用手机看起了刚更新的动画。得瑟了一圈的小侄子回来，看了她一眼，带着口音吐槽到“你咋还看动画片呢？真幼稚，我妈说动画片是给小孩子看的。”阿丙有点难过。
历史上，人类社会多次因野生动物携带的病毒受到广泛影响。《科学公共图书馆•被忽视的热带疾病》杂志发表的一项研究显示，新出现的人类传染病中，有60%以上源自动物，这些人畜共患病的动物源性疾病中又有70%以上来自野生动物。病毒如何从野生动物到人类？
这与其他大型机构的观点不谋而合。资产管理规模高达9850亿英镑（约合1.3万美元）的Legal & General Investment Management跨资产投资主管John Roe对彭博社表示，低波动性板块可能更为脆弱，“正在成为共识的仓位布局，对我们来说就是警示信号。”
